Les Directeurs de cabinet de l’ESR, acteurs clés du pilotage universitaire

Tribune de M. Lamri ADOUI, Président de France Universités, Président de l’Université de Caen

Cette tribune est pour moi l’occasion de rappeler un élément central, qui sera le fil-guide de mon propos : le binôme Président.e d’université – Directeur.trice de cabinet joue un rôle essentiel, c’est d’ailleurs souvent dans ce dialogue que se construisent les décisions et se trouve l’équilibre du pilotage.

Assumer un rôle pivot face aux défis de l’ESR

Être Directrice/Directeur de cabinet dans l’ESR, ce n’est pas seulement organiser un agenda ou fluidifier l’information. C’est être un capteur de signaux faibles, un traducteur politique, un gestionnaire de crises et, bien souvent, le premier conseiller du Président. Dans un paysage universitaire en constante mutation – entre réformes structurelles, enjeux de transition écologique et quête d’autonomie financière – votre vision transversale et votre réactivité sont des atouts stratégiques majeurs.

Un défi commun : rendre l’ESR visible et audible

Au-delà de la gestion de nos campus, nous partageons aujourd’hui une responsabilité historique : faire de l’ESR un véritable objet visible et audible, tant pour nos communautés universitaires que pour le grand public. Face aux grands défis contemporains, l’Université doit s’imposer comme le point de repère scientifique de la société. C’est grâce à notre collaboration renforcée, précieuse et efficace, ainsi qu’à une communication publique percutante que nous réussirons à porter la voix de l’excellence de nos enseignements et la science hors de nos laboratoires afin de démontrer, auprès des citoyens, la valeur stratégique de notre modèle.

Un lien fort et stratégique avec France Universités

Le lien qui unit France Universités à votre association n’est pas seulement institutionnel, il est purement organique et profondément collaboratif. Il incarne une volonté commune de valoriser vos missions (notamment par le biais de formations/séminaires co-organisé.e.s annuellement ou d’échanges stratégiques réguliers), de partager les bonnes pratiques face aux crises et aux transformations de nos établissements, tout en nourrissant une réflexion prospective pour anticiper les chocs de demain.

Nous devons regarder ensemble dans la même direction. En renforçant ce lien privilégié avec France Universités, nous nous donnons les moyens, collectivement, d’être plus agiles et plus percutants dans nos plaidoyers.

Merci pour votre engagement quotidien, votre loyauté et votre professionnalisme sans faille au service de nos universités.