Avant d’être Conseiller spécial de la présidente du Conseil économique social et environnemental (CESE), troisième chambre de la République, j’ai été directeur de cabinet du président de l’Université Sorbonne Nouvelle de 2023 à 2025, après plusieurs années consacrées à l’engagement étudiant et à la participation citoyenne.
Cette expérience de directeur de cabinet dans l’ESR a été très formatrice et marquante. On y apprend à tenir ensemble deux mondes qui ne se parlent pas toujours naturellement : celui des élus, avec leur projet politique, leurs arbitrages, leur vision, et celui de l’administration, avec sa mémoire, ses contraintes, son tempo propre. Faire avancer une institution, c’est faire avancer ces deux mondes ensemble, sans jamais sacrifier l’un à l’autre. Cela demande une rigueur de tous les instants : anticiper, préparer, argumenter, savoir porter une décision jusqu’au bout de sa mise en œuvre.
C’est aussi là que j’ai appris ce que veut dire, concrètement, servir le public. Dans une université, chaque dossier engage des conséquences réelles sur des étudiants, des enseignants-chercheurs, des personnels. On ne peut pas se permettre l’approximation quand on travaille pour la gouvernance d’une institution publique. Cette exigence-là, une fois acquise, ne se perd plus. Elle devient une manière de travailler, quel que soit le poste occupé ensuite.
Cette expérience irrigue directement mes missions actuelles au sein du cabinet de la présidente du CESE : la même nécessité d’embarquer une administration au service d’un projet politique, la même rigueur dans la conduite des dossiers, et la même conviction que les institutions publiques sont importantes car elles sont capables de changer d’une manière très concrète la vie des gens.